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金属钮扣_铜钮扣_

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石狮龙翔积分制管理让员工爱上企业文化

铜纽扣如何留住人才是一个永恒企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工的欲望不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都有可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从?我认为,最重要的是如何确立企业的价值体现和分配机制,这也是企业文化的核心问题。

现实社会中,最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然,那么你的分配制度一定是失败的;而没有达到奖励效果的分配对企业而言,是一种巨大的损害。

毋庸置疑,金属钮扣企业成员都想得到而有不可能得到最多的企业资源,将这些资源优先分配给表现优异的员工,是必然的选择。积分制管理,首先保护了表现优异的员工,是必然的选择。积分制管理,首先保护了表现优异的员工的利益,使资源向优秀员工倾斜。在企业中,并不是所有的人都是追求最多的工资和福利回报的。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇,但是他们并不满意,反而愿意到工资、福利相对较低的单位去,这就是因为后者有良好的文化氛围,和谐的人际关系、良好的企业形象、有思想有魅力的企业家。积分制管理的实施,解决了人才激励问题,加速企业文化的渗透,优秀的企业文化成为一个待遇的一部分。

其实,很多时候,下属考虑的未必是工资高低的问题。曾经有一个调查,调查对象分别是企业领导人与职员,调查问题是:“什么是你留下来的原因?”结果显示:大多数领导人以为职员认为最重要的是“高工资”,而事实却是“发展空间”,其次是“受重视”,然后才是“高工资”。可见,领导能否顾及下属的感受,能否真正认识到他们的内心世界,几经成为能否带领企业拼搏发展的必要条件。

“心”的作用是一切工作的根本。领导者只有对下属的“心”进行良好的经营,才能使下属感到自身的幸福和重要,感受到自己与企业的发展密不可分。只有切实抓住员工的心,才能使下属与领导者同心协力,共同前进,才能使领导者成为高智商的领导者,才能在事业上登上一个又一个巅峰。

你想把别人绑住是不可能的,绑得住人绑不住心,强扭的瓜不甜,要的是让他心甘情愿留下来,、。做企业就像种萝卜一样,不能刚种下去,就要把苗拔起来,看是否长出萝卜,看萝卜长得多大。但只要种的是萝卜苗,总能长成大萝卜的。在我看来企业管理者有是三种:生意人—创造钱;商人—有所为,有所不为;企业家—为社会创造良好的环境,企业家也必须要有创新精神。

高档四合扣积分制管理是顺应人心的一种机制,其核心就是让优秀的人不吃亏。一个企业的领导者就是要在企业内实现公平,多劳多得,打破平均分配,通过积分的方式保护公司的强者。积分制管理可以让员工在潜移默化中变得更加优秀。很多时候,薪酬机制不可能无微不至,但是用积分制可以弥补其不足。有些行为,无法列入薪酬管理的范围,可以用积分的形式进行补充。在一个企业里, 总有些员工尽心尽力地为公司做事,任劳任怨,但是他们所做的事未必可以用薪酬反映出来,这时就可以用积分制进行奖励。不然的话,久而久之,就会影响这些积极肯干的员工的积极性。优秀员工如果得不到及时的奖励,谁还愿意做优秀员工呢?约翰和戴维是两名新到快递公司的员工,他们俩是工作搭档,工作很认真卖力。上司多这两名新员工也都很满意,然而一件事却改变了两个人的命运。

一次,约翰和戴维负责把一大宗邮件送到码头,这个邮件很重,是一个古董,上司反复叮嘱他们要小心。没想到,送货车开到半路却坏了。

戴维说:“怎么办,你出门之前怎么不把车检查一下,如果不按规定时间送到,我们要被扣奖金的。“

约翰说:“我的力气大,我来背吧,距离码头也没有多远了。而且这条路上的车特别少,找不到别的车,等咱们的车修好,船就开走了。”

“那好,你背吧,你比我强壮。”

约翰背起古董,一路小跑,终于按照 规定的时间赶到了码头。这时,戴维说:“我来背吧,你去叫货主。”如果客户能把这件事告诉老板,说不定还会加薪呢。他只顾着想事情,当约翰把邮件递给他的时候,他却没接住,邮包掉在了地上,“哗啦”一声,古董碎了。

“你怎么搞的,我没接你就放手。”戴维大喊。

“你明明伸出手了,我递给你,是你没接住。“约翰辩解道。

约翰和戴维都知道,古董打碎了意味着什么。没了工作不说,可能还要背负着沉重的债务。果然,老板对他俩进行了严厉的批评。

“老板,不是我的错,是约翰不小心弄坏的。“戴维趁着约翰不注意,偷偷来到老板办公室,对老板说。老板平静地说:“谢谢你,戴维,我知道了。”

随后,老板把约翰叫到了办公室:“约翰,到底怎么回事?”约翰就把事情的原委告诉了老板,最后约翰说 :“这件事情是我们的失职,我愿意承担责任。另外,戴维的家境不好,如果可能的话,他的责任我也来承担。我一定会弥补上我们的损失的。”

约翰和戴维一直等待结果,这天老板把他俩叫到了办公室,说:“公司一直对你俩很器重,想从你俩当中选择一个人担任客户部经理,没想到却出了这样一件事情,不过也好,这会让我们更清楚哪一个人是合适的人选。”

戴维暗喜,心想:一定是我了。

“我们决定请约翰担任公司的客户部经理,因为,一个勇于承担责任的人是值得信任的。约翰,用你赚的钱来偿还客户。客户,戴维,你自己想办法偿还给客户。对了,你明天不用来上班了。”

“其实,古董的主人已经看见了你俩在递接古董时的动作,他跟我说了他看见的事实。还有,我也看到了问题出现后你们两个人的反应。”老板回答说。

金属钮扣在这个案例中 ,优秀员工约翰得到了升级的奖励,但是在日常的管理中,未必人人都会有这样的机会,日常的点点滴滴可以用积分的形式予以肯定。这样才能保证优秀员工的积极性。

优秀的员工是廉价的,他们在传播优秀的文化,是团队的动力,平庸的员工是昂贵的,他们是负面信息的源泉,是团队最大的阻力。

金属钮扣每个企业都有优秀员工,也有平庸员工。每个钮扣企业经营者都希望重用优秀员工,而决不会选择平庸的员工。所以当企业里优秀的员工肯定会地位高一些,待遇好一些。

但是平庸的员工并不都会承认自己平庸,他们可能更多地将自己的不如意推向客观因素,比如企业氛围不好,领导偏见无能,同事不够朋友等等。所以他们会凭自己的主观臆想和偏见,制造传播一些负面信息,造成其他员工的思想混乱,影响团队的战斗力。

对于企业来说,总是希望优秀员工更多一些,通过积分的形式可以让他们的待遇更高一些,因为他们能推动团队进步,所以很值得。反之,尽管给平庸员工的待遇低,但他们对团队的破坏性不能忽视,所以待遇再低也是昂贵的,积分制的核心就是让优秀的人更加优秀。

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