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积分制管理应用于金属钮扣目标管理
金属钮扣企业“目标管理“概念是管理专家德鲁克1954年在其《管理的实践》中最先提出的,其后他又提出了铜纽扣“目标管理与自我控制”的主张。高档四合扣“目标管理”认为不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个工作,因此,铜纽扣“企业使命和任务必须转化为目标,”如果一个领域没有目标,则这个领域的工作很容易被忽视。金属钮扣管理者应该通过目标对下级进行管理,当最层管理者确定组织目标后, 必须对其进行有效分解,转变为各个部门以及各个人的分目标,金属四合扣管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核,评价和奖惩。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过对员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。积分制管理有效地服务于目标,目标的设置和分解过程中配备奖扣分标准,通过奖分与扣分的方式来检查目标的实施及完成情况。

金属钮扣目标管理的基本思想包括:企业的任务必须转化为目标,各级管理人员必须通过目标对下属进行管理并以此保证企业总目标的实现。通过积分贯穿自上而下的各级人员,使目标体系协调一致。如果钮扣企业的整个目标体系不能协调一致,则企业的规模越大,发生冲突和浪费的可能性也就越大。每个员工的分目标是企业总目标对他的要求,同时,也是员工个人对企业总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了,金属钮扣企业的总目标才有完成的希望。金属扣各级管理者依据目标和目标对应的积分标准对下级进行考核和奖惩。
目标管理是一种先进的管理制度,其实质是以目标作为激励手段,激励员工的自我管理意识,激发员工的自觉性,充分发挥其智慧和创造力,以期形成一个与企业同呼吸、共命运的共同体。

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