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    四合扣_钮扣品质

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    8.2内部客户质量投诉由公司内部各相关岗位下道工序对上道工序产品品质的投诉,由各相关岗位依据实际情况提报给品质保证主管;下道工序对上道工序有投诉的每次扣50元,有达到制程品质批量责任事故标准的,依据质量事故责任认定标准与赔偿制度》的执行,本条款不再扣款。

    8.3制程品质停机次数由品质保证主管每天对各车间进行制程品质巡检,老板、总助、副总经理、品质技术总监定时并将巡检与查核车间各班组的实际品质情况记录在《冲压车间制程巡检日报表》上品质保证主管负责制程品质巡检,并跟踪改善;检查在停机累计8次以内(含)不合格的不扣款,累计8次(不含)以外的不合格每次扣10元。

    8.4制程品质批量责任事故由品质保证主管每天对各车间进行制程品质巡检,老板、总助、副总经理、品质技术总监定时巡查,有发现拉伸组制程中批量品质责任事故的记录在《制程品责任质事故调查处理表》,报品质技术总监确认并对结果进行判定并处理;有发生1级产品制程质量事故扣100元/次;2级产品制程质量事故扣150元/次;3级产品制程质量事故扣200元/次;4级产品制程质量事故以上的取消当月全部绩效考核,并不影响质量事故责任认定标准与赔偿制度的执行。

    8.5机台设备保养不合格次数由品质技术总监召集、冲压车间主管、副总经理或其它相关人员定期每半个月对冲压车间的各机台按考核项目进行全面检查,并把检查结果记录在《_月份 组机台维修保养检查表》中,每月检查二次;每月累计8次以内(含)不合格的不扣款,每月累计8次(不含)以外的不合格每次扣10元。

    8.6工作配合度6s每月工作中各组操作工6s执行不到位,不履行本职工作职责、不服从与配合车间管理人员工作安排的,环境卫生和6s没有做好的;依据工作配合度扣分表情况给予扣分;技师与技师、技师、管理之间配合不好扣100元/次。工作态度与配合一般的每次扣100元,较差每次200元,很差不配合工作的,取消当月全部考核奖金。

    8.7期达次数依据计划部每周的交期检查交货期达成状况与业务部交货期投诉次数给予扣分,未能按生产指令单完成的(经判断是技师和员工原因造成)每单扣50元,经确认时间仍未能完成的每单扣100元

    8.8品质技术总监负责制程品质争议的处理和客户质量投诉最终结果的判定;

    8.9冲压车间主管负责各项考核数据的汇总统计,经副总经理审核审批。

    8.10本绩效考核制度的运行,不影响质量事故责任认定标准与赔偿制度》的执行。

    9.0绩效考核与监督、检查:

    9.1各参加绩效考核岗位负责人对被考核人员的数据统计与分析、提报,并确保数据真实性与目标达成状况进行分析、追踪、监督、改善;

    9.2各参加绩效考核与数据提供人员必须提供真实有效的绩效数据;

    9.3冲压车间主管负责对本组所有参加考核人员的绩效达成情况跟进,对未能完成事项和待改进事项和追踪、落实、改善,以及绩效考核结果的面谈、绩效提升工作。

    10.0请假规定:技师请假工时(包括安排加班请假)超过应上班时间5天(含)的不享受当月绩

    效考核奖金;

    11.0月出勤天数规定:技师月出勤天数30天为考核基本天数,月出勤天数少于基本考核天数的将依据实际出勤天数扣减绩效考核奖金金额。

    12.0全体人员每月上班低于25天(含),本月不适用于本绩效考核制度。

    13.0各组技师现执行各项工资福利不变,后续有调整将依据公司员工工资与福利调整规定执行。

    14.0钮面组/拉伸组绩效考核制度,装簧组装簧组超欠产奖惩与管理办法》同时废止本《绩效考核制度》自2015年10月01日起试执行。

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