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    工字扣_四合扣5.4

    当前位置: 首页 > 工字扣_四合扣5.4.2质量环境管理体系策划

    5.4.2质量环境管理体系策划

    a)由管理者代表组织相关部门进行质量环境管理体系的策划,以满足质量环境目标以及文件4.1的要求。策划结果由管理者代表呈总经理批准后生效实施,管理者代表负责对策划结果的实施各阶段进行监控、管理,使计划达到预期结果。

    b)策划的时机,公司在下列时机应对质量环境管理体系进行策划:

    —-公司决定建立新的质量环境管理体系之前;

    —-质量环境管理体系根据需要进行换版前;

    —-质量环境管理体系要求出现较大变更,影响到管理体系结构发生变化;

    —-质量环境方针不能满足公司发展的要求,而迫使质量环境管理体系进行变更;

    —-公司组织机构发生较大变动,影响到公司的质量环境管理体系的有效运行前。

    c)策划的内容:

    —-公司的质量环境方针、目标;

    —-组织机构、职责和权限;

    —-资源的配置;

    —-质量环境管理体系的结构模式;

    —-质量环境管理体系的其他要求及质量环境管理体系文件内容。

    d)质量环境管理体系策划的输入

    —-公司运营的宗旨和方向;

    —-顾客要求的变化及企业经营环境的变化;

    —-公司资源的配置情况;

    —-影响到质量环境方针、质量环境目标的重大不合格的原因分析结论;

    —-业绩改进的建议。

    e)质量环境管理体系策划的输出:

    —-质量环境管理体系策划的输出应明确包含两个标准条款内容的详细要求,并明确各实施变更阶段的时间和具体变更的责任部门/人;

    —-公司应采取有效措施,确保在对质量环境管理体系的更改进行策划和实施时,保持质量环境管理体系的完整性;

    —-策划的结果及质量环境方针、质量环境目标、及其他质量环境管理体系文件按《文件控制程序》执行,相关的记录按《记录控制程序》执行。

     

    5.5职责、权限与沟通

    5.5.1职责与权限

    a)总经理明确各部门及各阶层人员的职责、权限及其相互关系,确保各部门工作接口顺畅。

    b)各部门职责具体见本手册05章《各部门职责和权限》。

    c)各主管人员管理岗位的职责和权限见《岗位说明书》。

    5.5.2管理者代表

    本公司任命管理者代表负责质量环境管理体系的建立运行等事宜,具体见本手册04章《管理者代表任命书》。

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