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    设备改造绩效考核

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    铆合车间技师机台设备改造绩效考核制度

    1.0目的:

    为促进技师工和公司的共同发展,提高公司生产效率,不断提高工作质量,激励员工工作积极性,通过约束和激励。

    2.0适用范围:

       适用于铆合车间所有技师

    3.0权责:

       3.1技师须负责机台改造计划的申请与制作。

    3.2铆合组长负责记录本组技师机台设备改造进度与质量情况的检查。

    1. 3品质技术总监负责铆合技师机台设备改造难易程度的评估与进度的跟进。
    2. 4副总经理参与机台设备难易程度的评估与进度跟进,并制表提报审批。

    4.0技师职责:

    4.1严格按照生管计划下达的生产指令与生产任务流程卡生产,保障产品品质与交货期;

    4.2机台设备的改造必需在保障生产任务的前题下进行,合理排不得影响品质与生产效率;

    4.2负责当班所辖设备/模具的维修、维护、定置、使用记录等工作;

    4.3负责本班组产品质量的指导、监督、检查、考核、以及巡检工作;

    4.4负责本班组生产工艺的规划、指导、监督、检查和考核工作;

    4.5负责本班组的安全生产、文明生产、现场卫生工作;

    4.6服从上级工作安排与调遣。

    5.0机台设备申请与任务下达:

     

    6.0机台设备改造原则与金额: 

    6.1机台设备的改造目的是为了提升产品品质、提升产能、达成交货期、控制与降低生产成本。

    6.2本绩效不影响技师《模具/设备改良与技术创新》专案的执行(需在完成每年度4个模具/设

    备改良专案和2个技术创新专案以外的情况下),方可按本绩效制度计算,否则不给予计算。

    6.3机台设备改造金额:(机台设备改造的难度级别划分)

    一级:500元/台;  二级:300元/台;  三级:100元/台。

    7.0机台设备改造难度级别区分

      7.1一级难度为:

    7.2二级难度为:半边(包含三合一)三做二的制作。

    7.3三级难度为:单边料槽,推尺,定位活动夹子的制作。

    8.0参与人员

    副总经理、总助、品质技术总监、品质保证主管、铆合车间主管(组长)。

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