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    钮扣_四合扣品质

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    冲压车间技师绩效考核制度

    1.0目的:

    为提高公司生产效率,激励员工工作积极性,通过约束和激励,不断提高工作质量,促进员工和公司的共同发展,确保个人和公司目标的实现。

    2.0适用范围:

       适用于冲压车间钮面组、拉伸组、装簧组所有技师(补师)。

    3.0权责:

       3.1钮面组、拉伸组、装簧组组长负责各类考核内容与目标的执行与实施。

    3.2品质技术总监、车间主管、品质保证主管负责各类考核数据的收集、检查与落实。

    3.3副总经理负责各类考核数据的审核与制表。

    3.4本班组组长与质量严格遵守公司各项规章制度,严格按照生产部与生管计划部下达的生产指令进行生产活动,保障产品品质与交货期。

    4.0组长与技师职责:

    4.1严格按照生产部与生管计划部下达的生产指令与生产任务流程卡生产;

    4.2负责当班所辖设备/模具的维修、维护、定置、使用记录等工作;

    4.3负责本班组产品质量的指导、监督、检查、考核、以及巡检工作;

    4.4负责本班组生产工艺的规划、指导、监督、检查和考核工作;

    4.5负责本班组的安全生产、文明生产、现场卫生与6s工作;

    4.6服从上级工作安排与调遣。

    5.0绩效考核原则与金额: 

    5.1绩效考核以达成管理目标,提升产品品质、提升产能、达成交货期、控制与降低生产成本。

    5.2各组技师绩效考核金额:钮面组400元/月/人、拉伸组500元/月/人、装簧组700元/月/人。

    6.0绩效考核目标

    A.内外部客户质量投诉;    B.制程品质停机次数;C.制程品质批量责任事故;

    1. 机台设备保养不合格次数;E.工作配合度与6s;      F.交货期未达成次数。

    7.0绩效考核数据提供岗位

    业务经理、品质技术总监、品质保证主管、冲压车间主管、统计。

    8.0绩效考核数来源与考核办法

    8.1外部客户质量投诉业务经理在接到客户质量投诉后,应立即填写《客户质量投诉及调查处理表》交品质保证主管,由品质保证主管将客户投诉原因调查、了解、确认清楚后,将结果记录在《客户质量投诉及调查处理表》上交品质技术总监追溯责任组别的责任并出具判定结果,并跟进责任人部门相关责任人制定预防和改善措施。产品出厂后发生客户投诉扣100元/次;客户索赔金额1000~3000元的扣200元/次;客户索赔金额3001~6000元的扣300元/次;客户索赔金额6000元以上的取消当月全部绩效考核,并不影响质量事故责任认定标准与赔偿制度》的执行

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