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    各部门职责和权限

    一. 总经理

    1) 审批公司的投资决策。

    2) 审核、审查公司财务运作。

    3) 负责组织贯彻国家有关方针、政策、法律、法规以及质量环境管理的标准和要求,负责公司的全面经营管理工作。

    4) 负责制订公司的质量环境方针,质量环境目标,并组织实施。

    5) 确定公司管理组织架构,规定各部门应承担的质量环境责任、具有的权限。

    6) 批准发布质量环境管理手册,并组织执行。

    7) 主持质量环境体系评审会议。

    8) 对公司重大质量环境事故作出处置。

    9) 委任管理者代表,授权其对质量环境管理体系的有效运行和适宜性进行监督检查。

    10) 负责高层管理人员的聘任和任命

    11) 负责资源的提供配置及公司环保工作的宏观管理。

    二. 管理者代表

    1) 组织各部门制定质量环境管理手册,确保质量环境管理体系所需的过程得到建立、实施和持续保持。

    2) 向总经理报告质量环境管理体系的业绩和任何改进的需求。

    3) 确保在公司内提高满足顾客要求和环境保护的意识。

    4) 与质量环境体系有关事宜的外部联络。

    5) 协调各部门实施质量环境方针与质量环境目标。

    6) 内部质量环境体系审核策划与落实。

    7) 监督各部门质量环境职能的执行和控制情况。

    8) 各部门接口关系的协调与管理。

    9) 负责组织内部环境管理体系审核。

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